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Nous accompagnons la transmission et le développement de votre activité via notre holding LB-TEC, en privilégiant des participations significatives et une gestion stratégique durable.
Objectif reprise de TPE et PME sur l'ensemble du territoire français.
Nous recherchons des opportunités de reprise dans la distribution s'adressant aux TPE et PME majeures.
Nous ciblons des TPE de moins de 10 salariés et des PME industrielles comptant jusqu'à 250 collaborateurs.
Nous accompagnons la transmission de structures B2B, de la petite entreprise à la PME de taille intermédiaire.
Nous intervenons dans des contextes de difficultés pour engager une restructuration opérationnelle profonde. Nous mettons en œuvre des leviers stratégiques pour relancer durablement la performance.
Nous accompagnons les cédants souhaitant pérenniser leur activité. Notre approche vise à assurer une transition harmonieuse tout en préservant le savoir-faire et les valeurs de l'entreprise.
Nous définissons des paramètres précis pour garantir la réussite de la reprise d'entreprise.
Chiffre d'affaires cible
Valorisation de l'entité
Seuil de profitabilité
Ouverture à la reprise d'entreprises en difficulté et retournement
Effectif salarié
Panel client fragmenté et fort potentiel de développement
Identifier et transformer les difficultés en moteurs de croissance.
Pilotage du développement durable et le retour à la performance pour pérenniser l'entreprise
Analyse financière et opérationnelle approfondie pour identifier les causes des difficultés.
Mise en œuvre de leviers stratégiques et opérationnels pour adapter l'organisation.
Défi : Entreprise en forte difficulté.
Résultat : Redressement complet de l'entité en 18 mois avec LB-TEC.
Nous assurons un accompagnement opérationnel et managérial concret dès la reprise de votre entreprise. Nous nous impliquons directement sur le terrain à travers des missions de management de transition afin de garantir la continuité de l'activité. Nous intervenons en tant que Part-time CEO pour résoudre les problèmes urgents et stabiliser l'organisation dès les premiers jours.
Nous pilotons des feuilles de route stratégiques claires qui servent de guide à la transformation. Nous mettons un point d'honneur à dynamiser et fédérer vos équipes autour de ce nouveau projet commun, car la cohésion est la clé du succès. Enfin, nous instaurons des reportings financiers périodiques robustes pour offrir une visibilité totale aux partenaires et sécuriser le pilotage de la performance.
